Trägerspezifisches Gesamtkonzept zur Qualitätssteigerung in Kindertageseinrichtungen der Stadt Waiblingen durch Personalgewinnung, -sicherung und -management zur bestmöglichen frühkindlichen Bildung aller Kinder
Seit Herbst 2021 ist die Stadt Waiblingen ein Standort des Landes Baden-Württemberg im trägerspezifischen innovativen Projekt „TiP“. Mit der Förderung „Trägerspezifische innovative Projekte“ unterstützt das Kultusministerium des Landes auf der Basis des Gute-KiTa-Gesetzes Kindertageseinrichtungen dabei, innovative konzeptionelle Ideen auf der Grundlage von neuesten pädagogischen Erkenntnissen zu entwickeln, zu erproben und umzusetzen. Das Förderprogramm richtet sich u.a. an Träger von Kindertageseinrichtungen, die nachhaltig bei einer Qualitätssteigerung unterstützt werden möchten. Die Laufzeit des Projekts wurde bis zum 31. Mai 2023 verlängert.
Vor Projektstart konnte die Stadt Waiblingen als Träger von 16 Kindertageseinrichtungen folgende Effekte wahrnehmen, die die Ausgangslage kennzeichneten:
- eine hohe Belastung der Fachkräfte durch herausfordernde Zeiten und Kinder
- Personalmangel und hohe Fluktuationsraten
- Wahrnehmung des heilpädagogischen Fachdienstes als interne Unterstützungsebene und Hilfe
Vor diesem Hintergrund hat die Stadt Waiblingen ein innovatives Konzept zur Gewinnung, Qualifizierung und Sicherung des Kita-Personals entworfen. Bestmögliche, alltagsintegrierte, individuelle Förderung aller Kinder ist hierbei erklärtes Ziel.
Projektinhalte
Das Projekt wird im Wesentlichen auf vier Projektsäulen umgesetzt, die nachfolgend grob skizziert und erläutert werden.
Säule 1 - Aufbau multiprofessioneller Teams zur Qualitätssteigerung in Kitas
Für den Aufbau multiprofessioneller Teams stehen 4 HeilpädagogInnen und 4 flexibel einsetzbare Springkräfte mit dem Schwerpunkt Inklusion / Integration / Teilhabe den Teams zur Verfügung. Ziel ist es, die pädagogische Arbeit der 16 Kindertageseinrichtungen in städtischer Trägerschaft zu ergänzen und zu entlasten sowie die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und die Bindung zum Arbeitgeber zu stärken.
Konkreter Mehrwert des Einsatzes der HeilpädagogInnen und Springkräfte: fachliche und gezielte Unterstützung sowie Entlastung der pädagogischen Fachkräfte im Alltag, Förderung der inklusiven Grundhaltung/Blickwinkelerweiterung, heilpädagogisches Fachwissen und Methoden werden direkt zugänglich gemacht, frühere Handlungsmöglichkeiten und präventiveres Agieren.
Säule 2 - Personalgewinnung
Im Rahmen der Personalgewinnung wird eine innovative Image- und Recruitingkampagne und ein professionelles An-Werbekonzept erstellt. Ziel der Kampagne ist, Waiblingen als attraktiven Arbeitgeber im Großraum Stuttgart darzustellen und „neue" Wege der Personalgewinnung in Zusammenarbeit mit einer Agentur zu finden. Es werden alle Berufsgruppen nach §7 KiTAG und Auszubildende angesprochen sowie eine Berufsfeldattraktivität angestrebt.
Schritt 1 Entwicklung eines Employerbrandings mit einer Neugestaltung der Stellenanzeigen in Printmedien sowie die Planung und Durchführung von Out-of-Home-Werbung – Messeauftritte, Plakate, Banner, Give-Aways etc.
In Schritt 2 wird die städtische Werbekampagne „Kita-Jobs-Waiblingen“ in den sozialen Medien weitergeführt – nach dem Motto: „Gestalte mit uns die Zukunft und komm ins Team!“: Facebook und Instagram.
Säule 3 - Maßnahmen der Personalentwicklung
Gemeinsam mit dem örtlichen Bildungsträger, der Ludwig-Schlaich-Akademie (LSAK), wurde ein Konzept zur Personalentwicklung erstellt. Die neuen Mitarbeitenden werden qualitativ durch Fortbildungen der LSAK begleitet, der Schwerpunkt liegt beim Projektmanagement, den HeilpädagogInnen und den Integrationskräften mit Springerfunktion.
Säule 4 - Personalbindung
Die Einrichtungen erhalten Unterstützung durch Beratung und Supervision auf 3 Ebenen (Leitung, Pädagogische Leitung und Team) vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen. Supervision bietet den Leitungen und Einrichtungen eine Plattform, um Ressourcen im Team zu eruieren und zielgerichtet einzusetzen.
